Blog
Vážené čtenářky, vážení čtenáři,
vítejte na mém blogu. Najdete zde mé osobní názory, ale i komentáře a různé poznámky, ve kterých se vyjadřuji k aktuálnímu dění v oblasti správy a řízení společností u nás i ve světě. Správa a řízení společností má ambice nás naučit, jak správně a efektivně řídit a spravovat firmu. Já do toho ale ještě přidám svou osobní touhu – kultivovat firemní prostředí, aby se společnost stala nejen místem pro vytvoření zisku majitelům či akcionářům, ale i příjemným místem pro své zaměstnance.
Monika Zahálková
více o mně >>
Zamyšlení se: Je to tradice nebo společenský spektákl?
Je to pár týdnů, co Velká Británie na sebe upozornila vcelku poutavým, z pohledu světových problémů zanedbatelným, každopádně obrovsky sledovaným přenosem královské svatby. Ani já neunikla touze být u toho a vidět vše on-line. Všechna čest komentátorům...
číst víceVíme, co se nesmí. Ale víme, co se smí? Aneb k čemu je dobé znát pravidla corporate governance
Ještě stále, i po 20 letech fungování našeho Institutu, potkávám manažery, kteří o problematice corporate governance nic neví a vlastně ani netuší, co je obsahem tohoto pojmu. Na druhou stranu potkávám spoustu jiných manažerů, kteří mi kladou stále stejnou otázku. Ví,...
číst víceMýtus: Pojištění členů správních orgánů aneb „nemůže se mi nic stát“
Poslední dobou jsem si všimla několika diskusí na téma „členové správních orgánů mohou být klidní, protože je ochrání nové pojištění členů správních orgánů“. Osobně se s tímto názorem neztotožňuji a níže vám předkládám pár argumentů proč. Požadavky na členy orgánů...
číst víceNeohýbejme se a nepřivlastňujme si pravidla, která jsou nám podsouvána
Jedny volby za námi, druhé před námi. Nečekané výsledky, přebírání moci i nové elementy v povolebním vyjednávání. Týmy politických stran pracují na plné obrátky a experti na správní právo mají hlavy zavařené. Je to obrázek nové doby nebo jen zákonitý vývoj nálady...
číst víceAlfa a omega úspěchu: Komunikace a její podstata v životě kolem nás
Baví mě v posledních dnech pozorovat sílu komunikačních schopností všech, kteří se ucházejí pro následující roky o čelní místa v naší zemi. Je to jen opětovný důkaz absence výuky komunikace a rétoriky na školách. Napadlo mě to v okamžiku, kdy jsem zahlédla v televizi...
číst víceCorporate Governance ve zdravotnických zařízeních aneb černá díra. A co s tím?
Všichni chceme být zdraví a šťastní. Jak praví klasik: „Lepší je být zdravý a bohatý než chudý a nemocný”. Jak výstižné a pravdivé. Co proto může obyčejný člověk udělat v prapodivném systému přerozdělování financí, resp. příspěvků zaměstnanců či podnikatelů na...
číst víceJak být členem správního orgánu a klidně spát?
Při posledních poradách a diskusích ohledně nových produktů našeho Institutu jsme došli k zajímavému závěru. Vše, co se snažíme vytvořit a převést do konkrétních projektů pro představenstva, dozorčí i správní rady, je vlastně jeden veliký EKOSYSTÉM. Proč ekosystém?...
číst víceNávod pro správu a řízení firem – Kodex správy a řízení společností v České republice
Institut členů správních orgánů – Czech Institute of Directors byl založen v roce 1998 po vzoru britského Institute of Directors s ambicí pomoci ukázat zdejší business komunitě jak fungují zaběhlá a osvědčená pravidla správy a řízení společností, tedy corporate...
číst víceMají zástupci státu ve funkcích v řídících a kontrolních orgánech státem vlastněných společností pobírat odměny?
Členství ve správních orgánech státem vlastněných společností se v zásadě neliší od členství ve správních orgánech v jakékoli soukromé společnosti. Každý člen, který přijme funkci ve správním orgánu, zde jedná VŽDY v zájmu společnosti nehledě na to, kdo jej do...
číst více